2022年已经过去，回首这一年，每一项工作成绩背后都凝聚着城发人的心血与汗水，都值得掌声和鲜花。今天，我们一起盘点城发集团旗下公司2022年的亮点工作。

城建集团

城建集团攻坚克难，在项目建设、改革转型发展上闯出新路子，创出新打法，干出新成效。在项目建设中持续发力。2022年，按照“两条线三回归”原则，城建集团高起点规划、高标准建设项目，完成产值7.29亿元，其中杨梅洲大桥2.31亿元、“厂网一体化”项目3.91亿元、通济门路1300万元、西二环一期2100万元；全力推进项目移交，签订59个专业移交协议，实现降本增效；积极推动东湖农居点等遗留问题解决，为民办实事、办好事。在改革转型中持续发力。探索企业发展“传统模式+新经济模式”新路径，围绕城市基础设施、污染防治、水利等优质项目，全年成功发行专项债项目12个，发行金额42.1亿元（含“厂网一体化”项目7.27亿元）。储备项目24个，项目投资约234亿元。在企业发展上做到“四个一批”，促进企业高质量转型发展。创新一批思路，围绕企业转型发展契机，创新企业发展思路；健全一批制度，以国企改革为抓手，加快企业转型发展，进一步完善企业法人治理结构；成立一批组织，加大企业技术自给力度，搭建多专业技术交流平台，打造“城建技术”企业品牌，3人获评高级工程师；开展一批活动，营造良好氛围，助力企业发展。在内部管理中持续发力。打好国企改革三年行动收官战，强化内部改革，增强内部协同，提升管理效能，全力以赴做好65个基础设施建设项目的文明创建工作。

地产集团

地产集团聚焦土地开发主业，全力以赴抢机遇、破难题、强弱项、补损失、促发展，各项工作稳步推进。抓好主业显韧劲。土地整理有序推进，年度完成土地办结643.1765亩、为复耕复垦腾地80.368亩；统筹推进批而未供土地清查处置911亩；土地招商迎难而上，在市场低迷的大背景下，和平公园侧地块以2.31亿元被中铁城建成功竞得；加大协调力度，129.27亩国土空间规划和425.92亩教育专项规划调整优化顺利完成。优化运营提效率。成立资产清查工作专班，突出重点，完成清点房屋及构筑物、设施设备、土地资产资源等千余项；加快推进闲置资产资源盘活工作，完成6宗零星土地盘活、15处资产租赁，预计资产租赁收入1507.83万元。积极推进经营转型，抓好招商引资、产业导入，着力打造碧泉湖健康港项目，激发片区发展活力。加快推进30个已建成市政项目建管分离，为转型发展“减负”。项目建设惠民生。成功发行4个专项债项目，争资争项13.15亿元，超额完成年度任务，有力保障项目建设。火车站北片区水系连通工程项目全面完工并验收，观湘路二标项目北二环至师大附小段基本通车。沿江路万楼段项目实现贯通，有效助力万楼·青年码头项目落地。全面完成江南大道北二环至护潭西路段主道路建设。向内挖潜谋新篇。深化国企“三项制度”改革，成功开展中层管理人员竞聘和员工双向选择，工作活力全面激发；全力推动机构精简，运营管理子公司由3家缩减合并为2家，管理效能显著提升。

潭房集团

面对持续低迷的房地产市场，潭房集团坚定信心，立足主业，坚持效益优先、挖潜降耗、稳中求进，全年完成营业收入6.57亿元，现金到账5.54亿元，利润总额1609万元。服务民生勇担当。以服务民生为宗旨，稳妥做好市城区31.4万平方米直管公房管理，切实提高群众获得感。完成雨湖交警大队立体停车楼和红月亮立体停车楼不动产权证办理，解决和美轩小区260户、滨湖西郡一期45户不动产权证办理遗留问题。聚焦主业强创收。多渠道强销售去库存，先后成功举办“2022城发房源展示会”“第四届潭房好房节”，线上线下创新营销，市场口碑、销售成效“双赢”。积极拓展大客户，分别与市勘测设计院、市建筑设计院签订定购协议，总价约5027万元。有效推进以房偿债，全年完成抵偿工程款3亿元。项目争先创优硕果累累，潭房集团及潭房·中央公园项目分别被评为省“潇湘房地产风云榜”开发企业和开发项目，潭房·中央公园项目一期二标段获评“2022年建设项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”。优化管理降成本。积极推进降本降息工作，贷款利息降至4.75%；精细工程管控，全过程、全方位把控工程成本，落实设计标准化及定期项目专项审计检查，全年实现工程成本审减1208万元，核减率15%；坚持安全和质量两手抓，打造国企楼盘硬品牌，赢得市场美誉。

建工集团

面对各方挑战，建工集团真抓实干、奋勇争先，内强根基、补短板、调结构，外拓业务、延市场、创效益，在项目建设、公共服务保障和集团改革转型发展等方面取得亮眼成绩。勇闯市场攻坚创效。积极探索传统建筑施工企业转型升级发展新路，把市场作为攻坚创效主战场。组建团队，瞄准优质项目，不断提高中标率。接连中标“厂网一体化”、市中医医院整体迁建、G320线湘潭段大中修、万楼·青年码头摩天轮集市配套设施、贵州裕能等项目。全年实现营收15.83亿元，现金到账11.88亿元，经营性利润3340万元，企业发展不断提速。改革创新激发活力。以“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效”为总要求，不断创新改革求效。修订完善公司“全员经营”管理办法，推出经营奖励和利润分成等激励机制，鼓励广大员工积极开拓市场，让公司全员经营“深一度”，生产效率“再提速”。全面推行项目经理责任制和契约化管理，精准实施以“价值创造者为本”的业绩考核，培养真正愿干事、能干事、干成事的优秀人才。优化人员结构，提供人才成长平台，充分调动全体干部职工干事创业的积极性和主动性，2022年9人通过高级职称评审，进一步充实公司专业技术力量。

设计集团

设计集团紧紧围绕改革与发展两条主线，凝心聚力，敢闯敢创。全力以赴拓业务。抓好团队建设，始终保持团结进取、奋发有为的昂扬斗志，先后开展新化县花山片区控规编制、疏港路道路工程设计、湘潭市中心城区海绵城市建设源头管控详细性控制规划、克拉春风里建筑工程设计、市公安局项目代建等一系列工程项目服务工作。截至目前，公司合同签订总额18188万元、到账13393.62万元。强强联手增动能。面临严峻的行业形势、激烈的市场竞争，公司立足长远、敢为人先，整合内外优质资源，和央企中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司强强联手、达成深入合作，开启“扬帆出海”向新程的关键一步，有效提高国有资本配置和运行效率，进一步增强国有经济活力，实现国有资产保值增值。

湘投集团

湘投集团“三精”管理增效率，深入挖掘特许经营和产业发展潜力、创新资产租赁模式，全年实现营业收入2.67亿元，利润645.85万元，超额完成年度目标任务。推动组织精健化。实行“大部制”管理，内设机构精简40%，工作效率显著提升；通过自主择业、股权转让等方式减员26人，鼓励员工内退2人，用工成本下降超25%；合并管理子公司2家，清退“僵尸”公司6家，精简率达28%。实施经营精益化。特许经营见成效，成功举办“万楼之光闪耀莲城”活动，运营户外广告12处，走出“户外广告+品牌策划+活动执行”的创新运营新路径；盘活闲置土地资源建成运营万楼停车场，推动停车场特许经营项目公司重组，为自主运营奠定坚实基础；启动全市首个餐厨垃圾资源化利用项目运营，已与600余家单位签署收运协议。产业发展出新招，晴溪文化园推出婚礼沙龙等特色活动，客户粘性显著提升；橙希母婴生活馆提服务、拓宣传，连续数月保持“满房”状态，衍生业态占比不断提高；公汽加油站多措并举破解市场困境，营业收入逆势上扬；创新混凝土、大宗商品贸易等项目持续加强风险控制，经营平稳有序。资产经营展新篇，首推资产经营集约化管理，创新“资产+产业”的定向招商模式，成功盘活原心连心大厦、湘江十一坊4号栋等大型资产，有效资产出租率达到93%。加强管理精细化。实行班子周碰头会制度，通过“一管三、三对多”推动管理深化细化。建立非业务岗与业务岗区分、基础工资比例下调及绩效工资比例上浮的市场化薪酬考核体系，强化月度考核到岗到人，实现“以月促季、以季保年”。

城发物业集团

城发物业集团紧盯年度目标任务，全力以赴抓转型发展、抓市场开拓、抓品质服务，提升竞争实力。全年完成营收7139万元，利润369万元。民生项目优服务。城发物业集团严格按照公共租赁住房管理要求，全力做好保障性住房后续运营管理，让保障性住房小区居民享受到高品质的物业服务，营造公平、公正、公开的公共租赁住房秩序，最大限度保障低收入家庭“住有所居、住有安居、住有优居”。创新管理强本领。重考核、优人员、精机构。实行员工积分制管理，激发队伍活力；连续三年实行项目经理责任制，项目运营的“权、责、利”愈发明晰，经营效益显著提升，2022年目标任务完成率达100%；坚持预算化管理，以收定支，成本管控意识更强，项目回款率达85%以上；全面实行品质责任官制度，年度检查项约1300项，整改率、销项率达90%以上，各项目管理水平和现场服务品质实现质的飞跃。市场导向增收益。年度签订潭州壹号院案场及前期物业、未来城前期物业、市城区保障性住房政府购买服务、中国铁建和平央著前期物业管理服务项目、电梯加装等合同约4720万元，目标任务达成率为107%。增设充电桩3200个，签订智能化创收合同4个，多种经营年度增收21万元。

绿色矿山集团

绿色矿山集团定战略、搭班子，深研政策、强化沟通协调，全力以赴加快推进绿色矿山开发经营，为集团实体化转型造血赋能，促进我市砂石矿产资源整合高质量发展。开拓绿色矿山项目新局面。认真践行习近平生态文明思想，审时度势、攻坚克难，结合实际编写的《湘潭市砂石土矿资源整合发展（绿色矿山开发经营）实施方案》顺利通过市政府第8次常务会议审议，明确绿色矿山集团为我市砂石土矿资源统一经营主体，打开工作新局面。接续签约捷报频传。按照“试点先行、分步实施”的原则，先后与湘乡城乡集团、雨湖区政府签订合作协议，并与湘乡城乡集团合作成立湘潭绿色矿山集团（湘乡）有限公司，共同开发湘乡市域砂石矿产资源，成功签订湖南永鑫石材合作采矿协议，成功拿下首矿。重点工作蹄疾步稳。选取湘乡市永鑫、高坊、三合一、永安为首推出矿权重点项目，突破审批“瓶颈”，力保项目提质增速，永鑫等5座矿山纳入湖南省重点项目醴娄高速砂石保供范围。截至目前，绿色矿山集团已完成投资约4566万元。项目获评湘潭市“四区一地一圈一强”指挥部盘活国有闲置低效资产优秀项目，得到湘潭市特许经营管理委员会高度赞誉。

大河西棚改公司

为了求生存、谋发展，大河西棚改公司坚持问题导向，加快布局优化，在市场大环境不佳的情况下描绘出自己的色彩，全年实现营业收入6659.95万元。多措并举创效益。全面摸底公司所有资产，根据资产情况制定招租手册，多渠道加大宣传，成功签订租赁合同15份，实现租金收入50余万元，收缴率达100%。鹤岭供水项目抓管理、降水损，实现扭亏为盈，净利润31.9万元。完成与湘潭东建公司19%股权转让，收回股权转让对价1900.34万元。攻坚克难推项目。完成专项债券项目入库2个，申请资金13.64亿元，为项目建设提供资金保障。全力促进龙湾名苑项目交房和销售，实现销售额4626万元。建设运营工人文化宫地块停车场项目，联合雨湖区人民政府加大宣传外拓客源，有望在两年内实现内平衡。抓好湘大附属实验学校扫尾建设，加快项目验收。全力以赴防风险。降本降息成效显著，加大与合作银行沟通对接，预计2023年可节省利息1570万元。多方做好隐债补录工作，公司83.49亿元存量债务成功完成补录。

鸿杰公司

面对急转直下的房地产市场，鸿杰公司转变思路，坚持走实干之路，真正以产品说话，以市场说话。城发·潭州壹号院项目全年认购住宅259套、车位120个、商铺3个，销售额2.55亿元，月均认购22套。首创109个产品细节。城发·潭州壹号院团队利用半年多时间，分析所有复盘报告，收集业主“维权”清单，创造性地从户内设计、地下车库、工艺工法等七个方面，研究制定出房地产109个产品细节方案，其中多项为全国领创。项目团队将产品细节全面落到实处，打造高质量精品工程，充分发挥项目内红色文物的价值，有效提升了项目知名度和美誉度。首创品质深度检阅。项目自开建以来，质量、安全“零事故”，在2022年全省安全与质量标准化考评中，四个季度连续评优。主动邀请所有业主对自己所购住宅实施“裸墙体、裸楼面”测评，超过一半业主参与测评，满分率达到72%，96%的业主评分在95分以上，这一对建筑品质深度检阅全国首创获得了主管部门、业主、媒体的一致好评。